中国现代国有企业的治理，除了应遵照公司治理的普遍性原则，还必需探索完善我国现代国有企业的特殊纪律。
我国现代国企治理具有其鲜明的个性特征：首先，其股权结构主要为独资和控股，因此国家和国有出资人关于国企治理至关主要；其次，企业国有资产是国家出资的，是由推行国有资产出资人职责的机构（主要为国有资产监视治理机构）推行国资出资人职责，特殊国有独资公司不设股东会，是由推行国有资产出资人职责的机构行使股东会的职责，然而推行出资人职责的机构是股东，但又不完全具备一样平常民事责任主体的执法职位；再则，现代国企治理结构的监事会组织具有奇异的制约作用，可是各方面熟悉和步伐差别很大；第四，现代国企党组织的政治焦点作用，在国企治理中会形成强有力的优势；第五，职工加入治理，这也是现代国企治理要素特征之一。
经由关于现代国企治理实证剖析和理论研究，完善现代国企治理须作诸多刷新和探索。
出资人要扮好股东角色
党的十六大以后，我国国有资产治理体制刷新形成的国有资产监视治理机构等推行出资人职责的机构，不但行使股东权力，且具有国资行政羁系职能。而推行出资人职责的机构实验国资行政羁系，驾轻就熟；而怎样当好股东，还需完善和探索。当好股东，则须凭证《公司法》划定的股东定位，肩负股东的职责。
其一，推行出资人职责的机构要明确与董事会的事权关系。推行出资人职责的机构与国企董事会，是委托与署理的关系，因此必需由推行出资人职责的机构确定与董事会、监事会的事权关系，并在国企的“章程”中载明。特殊是国有独资公司，因由推行出资人职责的机构推行股东会的职责，凭证《公司法》、《企业国资法》，推行出资人职责的机构应按“调控有度”的原则，将部分股东会的职权授予国有独资公司董事会。
其二，推行出资人职责的机构凭证股东的三大职能，主要事情是选好、管好、用好治理者。关于国企的治理者，《企业国资法》有明确的界定。推行出资人职责的机构通过治理者来运作公司，也就是治理者承继出资人的意志和意愿，凭证治理规则治理公司。因此，推行出资人职责的机构的事情重点是治理者的治理，包括实验任期制，以及审核、赏罚等。
其三，推行出资人职责的机构要形成起劲股东的导向机制。推行出资人职责的机构在企业的外部参于治理，不可越俎代庖，直接干预国企一样平常谋划运动和决议。推行出资人职责的机构要害是增进和形成国企一连、稳固的生长的情形与秩序。
落实董事会的职责
推行出资人职责的机构与国企董事会应建设委托署理关系。董事会是国企治理中心。目今，央企和部分地方国企正在举行规范董事会建设试点事情，其旨在真正落实董事会职责，使董事会成为国企治理中心、决议中枢、责任主体。规范董事会建设，是完善国企治理的突破口。
其一，完善董事结构。现主要为外部董事进入，并在董事会中逐步抵达外部董事占大都。这一行动，从基础上改变国企董事都为企业内部职员；有利于决议层与执行层的适当脱离，包管董事会决议不受司理层左右；有利于改变和完善董事的专业知识结构，包管董事会决议的科学性。
其二，董事会实验整体决议。董事会是决议机构。凭证《公司法》划定，董事会决议，每个董事一人一票。董事会是实验票决制。这一决议机制，改变了国企古板的“一长制”、“一把手”向导体制。在董事会中，董事长与董事，与董事总司理，不是向导与被向导的关系，没有上下级之分。要确保董事会实验整体决议，必需在制度层面上予以包管。为此，要建设董事会决议制度，明确董事会决议内容、规模、数目界线，及程序；要建设董事会聚会制度，明确董事会聚会通知、议程、提案、表决、决议等各项程序规范。
其三，落实董事会的职权。首先要落实《公司法》付与董事会的权力，主要就是对司理、副司理的任免权、审核赏罚权。若是不是由董事会选举爆发司理，就不可能做到司理对董事会认真。这势须要刷新国企古板的干部治理体制。在董事会任免司理的条件下，可以探索首席执行官（CEO）制度，以解决决议的科学性和执行的有用性有机融合起来。其次，国有独资公司董事会还必需落实推行出资人职责的机构授予的股东会部分权力。
完善有用的监事会制度
国企监事会设置的意义和作用，虽熟悉差别较大，但实践证实，我国公司监事会设立，是切合我国国情，特殊国企往往由于国家出资人的虚拟化的情形下，代表出资人和职工监视的监事会，就显得尤为主要。现要害是要探索国企监事会的有用性建设。
其一，完善自力性。国企监事会自力性体现在：组织机构的自力；自力推行职责；职员相对自力。现国企监事会职员组成有三种类型：所有外部（即外派监事会）、内外团结、所有内部。实验监事所有外派，虽自力性强，但只局限于国有独资公司适用。如监事所有为内部职员，则缺乏自力性，监视效果差。而监事实验内外部相团结，既有具有自力性的特点，又能降低监视本钱，取得较好监视效果。
其二，依法推行职责。首先，出资监视。监事会监视是出资人监视的主要载体。因此要凭证出资人的要求开展监视检查事情；其次，依法检查。要依法监视，有用监视。监视内容要详细，监视程序要昭示，监视效果要可追溯。要切实增强历程性监视，一直提高监视的水平。第三，催促整改。
其三，形成监视协力。国企监事会通过监事成员组成的特点，增强与企业内部和外部监视机构和部分相同、协调，协同羁系事情，形成企业监视协力。
充分验展党组织的政治焦点作用
企业党组织在国企中施展政治优势，是中国特色国企治理的最鲜明的特色。国有企业下层党组织“加入决议、带动执行、有用监视”的定位，需要更多的实践探索，以求切合分权制衡、协调生长的治理理念。
为此，需要探索：其一，党组织在国企治理中的事情途径，包括党组织加入决议的途径与要领、党组织带动执行的途径与要领、党组织有用监视的途径与要领；其二，需要探索党组织在国企法人治理中的组织包管，包括党管干部的原则、要领和要求，以及党要管党，管好党员干部，以确保企业战略决议的实验等。
探索职工加入治理
民主治理是国企的优良古板，在市场经济条件下，《公司法》付与民主治理的新方法，这就是职工通过民主方法，选举爆发职工董事和职工监事进入国企治理层面。现要探索：其一，职工董事、监事对谁认真和报告事情；其二，职工董事、监事怎样代表职工利益举行履职；其三，董事会、监事会怎样施展职工董事、监事的作用，如董事会在重大提案内容中涉及职工利益时，必需有职工董事事先征求职工意见，并代表职工的意见，加入决议。
完善国企治理机制
优异的国企治理结构，需要有完善国企治理机制，以增强国企公司治理内在活力。详细包括审核评价机制、激励约束机制、生长动力机制等。因此，需要探索国企治理对公司价值创立的导向性，探索国企治理对决议层、谋划层审核、评价的导向性，探索国企激励、约束路径及利益平衡的有用性，探索国企治理生长动力泉源的一连性。
上述国企治理六方面的探索和完善，以抵达准确熟悉并遵照国企治理的客观纪律之目的。
